海睿征询开创人过从15年事情经历有一半摆布在环球当先的IT征询公司，一半摆布在环球当先的应用程序及互联网公司，对IT征询及体例落地都有富厚的实战经历及深入的洞悉明确，三思而行以后决议建树一派别字化征询公司而非应用程序或Saas公司，其首要缘由仍是站在深度客户办事的视角停止思索，具体论述如要点几点：

　　1、古代企业起首需求的是征询的方和鉴于过从经历对营业的牵引和梳理，而非方便说上套体例就可以办理题目

　　鉴于过从十几年洪量行业客户办事经历，将凡是有必定体量但把消息化或数字化这事想得较方便，好比想成上套体例就很快办理题目的，没见到有几个能真实扶植好，却不知体例所装载的是计谋、是管控、是营业、是职掌领会，这些都没深度想清晰，觉得上套体例便能天然办理题目无异于笨蛋说梦。

　　过从有行业老手统计过约略数据：古代企业数字假名目失利有约85%比率的缘由是由于营业相干，而仅约15%比率的缘由是由于IT手艺相干，对古代企业绝大多半体例，迥殊是仅外部职工本人用并发量不大的那些体例半岛全站官方网，实在手艺哀求其实不那末高，不是每个体例都非要用微办事架构，而咱们仍然可能看到有良多体例落地类名目失利或不那末乐成，其素质缘由仍是在于营业层面，或说营业和IT其实不充实融会。

　　假如把企业办理类比于华夏古代文明的“道（计谋）、法（结构管控）、术（营业过程）、器（IT体例）、势（期间或行业趋向）”，古代应用程序公司大概更存眷于“器”，而征询公司存眷的是全数，是团体，咱们一向秉承的看法是比兵器更关键的是武德和武艺，故稳重思虑后，海睿挑选以征询为切入和根底来为客户企业供给数字化办事，埋头于鉴于数字化手艺完毕营业功效的告竣，从而起到对企业成长计谋的支持。

　　过从客户企业对征询公司的曲解常常在于以为征询公司只出办理规划而不有劲落地，从而由于种种缘由以为征询公司的规划落不了地，这个题目在海睿征询完整不消担忧：

　　起首征询行业也在连续成长，海睿征询的团队过从持久为企业供给从计划、策画、实行、筹划的端到端办事，在海睿比力善于的数字化营销范畴，咱们可能直接供给体例落地办事，在别的的范畴咱们可供给征询加陪跑（监理）办事，同时海睿过从有洪量的体例落地互助火伴供给商资本，可帮忙企业挑选最符合的供给商停止落地；其次，海睿征询团队成员并不是纯营业征询布景，从开创人开端，都同时有着很强的手艺基因（现实脱手写过量年月码），对营业与IT的融会，和对现实落地的明确都更加深入；终末，海睿团队过从持久聚焦并善于于名目营业价钱的剖析与产出，而非纯真的IT手艺层面的炫技，能做到比普通古代应用程序公司更好地做出及揭示名目的价钱和事理。

　　海睿征询的定位并不是纯征询公司，而是征询 + 科技，咱们会很重视名目的落地功效，也至心但愿为客户缔造实实到处的营业及办理价钱。

　　三 、真实优异的ToB营业不该因此产物、实行或手艺为焦点，而应因此客户为焦点的深度诊疗剖析及量身定制

　　近几年良多互联网公司或Saas公司以产物思惟办事企业客户，这类逻辑更多仍是站在公司本人贸易形式层面若何能更多挣钱的视角，并非真实以客户为中间，终究常常因名目托付欠好而很难到达双赢。

　　国际企业（迥殊古代行业企业）环境团体来讲和外洋差别较大，良多属于非正路军生长起来的，从公司管理及营业办理等多个方面不那末尺度化，会有良多联合华夏国情的实在办理聪明，每一个企业都有不一样的营业筹划特征，盼望经过一套体例让大多半企业直接利用难度极高，SAP这类办理尺度化水平相对于高的偏财政范畴体例都常常难以做到可能直接利用，况且营业范畴的体例，所有但愿不认真剖析梳理企业自己营业或办理标的目的及过程就上体例办理题目的设法都是策略层面的躲懒，对企业来说最需求的应当是“征询+实行”，是鉴于深度诊疗剖析后的具体策画与量身定制。

　　在外洋征询行业已很老练了，而国际真实专门的数字化征询企业还很少，企业对征询公司的承受度也还不算高，大师甘愿担着扶植毛病多走弯路的危急也不情愿为专门常识、方和现实落地经历付费，自负这个环境会连续改变，这类自负源于咱们对企业数字化扶植，迥殊是真实建好的难度的深入明确熟悉，征询的价钱是偏办理优化，是偏营业和IT的联合，征询的价钱是其实的且关头的，可是国际客户熟悉承受需求一个进程，且确切需求少少真实优异的征询参谋。